С СамГТУ Дмитрий Деморецкий связан со студенческих лет. В 1996 году он с отличием окончил инженерно-технологический факультет Политеха и остался работать в НИИ проблем конверсии и высоких технологий при университете, проводя исследования и набираясь практического опыта на учебной базе «Роща» под Чапаевском. Защитив кандидатскую, а затем докторскую диссертацию, Дмитрий Деморецкий возглавил кафедру «Конверсионные и двойные технологии энергонасыщенных материалов и изделий». Два с половиной года работал в должности ученого секретаря СамГТУ. В конце 2014 года 40-летний Дмитрий Деморецкий назначен проректором вуза по учебной работе. Приступив к деятельности в новом качестве, он ответил на вопросы «Инженера» о планах и приоритетах в учебной сфере.
— Какую задачу вы ставите перед собой на первом этапе?
— Уменьшить объем отчетности, насколько это возможно.
— Каким образом можно оптимизировать процесс формирования отчетных документов, затребованных Минобрнауки?
— Возможно, функцию составления отчетности будут выполнять отдельные небольшие подразделения вуза, которые смогут оперативно выполнять задания министерства, а не факультеты и кафедры. Это позволит освободить профессоров и преподавателей от обязанности заполнять отчетные формы, они смогут заниматься непосредственно преподавательской деятельностью, больше времени уделять студентам. В этом случае с них можно будет строже спросить за качество обучения. Но, безусловно, никто не снимет с преподавателей обязанности сдавать в срок обязательные документы, например рабочие программы по дисциплинам.
— На последнем Ученом совете ректор Дмитрий Быков поставил перед кафедрами и факультетами жесткие сроки: к середине января все рабочие программы должны быть сданы. Выполнено ли это требование?
— Почти на 100%. Лишь на отдельных кафедрах задание выполнено не полностью.
— Как вы полагаете, на чем следует сделать акцент в учебной работе в преддверии очередной аккредитации вуза?
— Необходимо повысить эффективность аспирантуры, увеличить объем научно-исследовательской работы. Это показатели эффективности работы вуза, от которых зависит и зарплата заведующих кафедрами, преподавателей, и качество подготовки специалистов. К сожалению, эффективность работы наших аспирантов снизилась по сравнению с прошлым годом, и мы должны всерьез задуматься, учитывая тот факт, что в апреле этого года произойдет закрытие аспирантур в 340 вузах России, признанных неэффективными по этому показателю.
— За счет чего можно повысить эффективность нашей аспирантуры?
— За счет заключения хоздоговоров, контрактов на выполнение НИР. Если на кафедре не ведется реальная научно-исследовательская работа, здесь не будет ни аспирантов, ни защит.
— Сейчас много говорится о введении эффективных контрактов в нашем университете. Какой контракт можно считать эффективным и что уже делается в этом направлении?
— Для того чтобы наш вуз укреплял свои позиции, каждый его сотрудник должен работать эффективно. В эффективном контракте, который планируется заключать с сотрудниками вуза, будет указано все, что сотрудник обязан выполнять. Если он чего-то не сделал, значит, он не соблюдает условий контракта, и мы вправе не платить ему за не выполненную работу. Зарплата работника будет напрямую зависеть от своевременного и качественного выполнения всех возложенных на него функций. Добросовестное выполнение каждым сотрудником требуемого объема работы обеспечит рост показателей всего вуза. Сейчас пока идет обсуждение вопроса, проработка нормативных документов. Когда будет подготовлен проект эффективного контракта, мы вынесем его на обсуждение коллектива.
— Как обстоит дело с лицензированием филиала СамГТУ в Новокуйбышевске?
— Заявка и пакет необходимых документов направлены в Рособрнадзор в конце 2014 года. В конце января — начале февраля филиал должна посетить специальная комиссия, которая даст заключение о соответствии наших показателей в области образовательной деятельности, НИР, инфраструктуры установленным требованиям. Надеемся, что лицензия будет получена и в этом году новокуйбышевский филиал будет набирать первых студентов.
